讲师简介：
      洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。
      部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、日立电梯、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。
       培训是投资，甚至是企业最具价值的投资行为。建立科学完善的培训体系可以有效的提升企业员工的职业素质和技能，让员工为企业创造更多的利润。调查显示科学完善的培训体系和有效的实施能使企业产生20倍甚至更高的投资回报率。如何建立科学完善的培训体系和培养内部培训师队伍，为企业的持续发展提供永不枯竭的动力，为员工提供一条极具吸引力的职业发展道路，请听洪生教授精彩讲解。

内容目录：
第一单元：为什么要重视培训
第二单元：培训管理的四大步骤
第三单元：企业培训体系的全貌
第四单元：培训需求分析的一般方法
第五单元：以能力素质模型为基础的培训需求分析
第六单元：如何制定培训计划
第七单元：如何实施培训
第八单元：如何进行培训效果评估
第九单元：内部讲师队伍的建立与管理
第十单元：如何将培训效果转化为工作成效
第十一单元：如何有效实施在职培训
第十二单元：如何低成本高效能的培训员工

适合对象：
企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群

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