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用人机制创新改变日本管理模式？           
用人机制创新改变日本管理模式？
作者：佚名 文章来源：互联网 更新时间：2006-7-23 9:50:19
众所周知，日本拥有一套独立的，与众不同的人力资源实践系统。它的这种区别于西方模式的人力资源制度已经带领日本达到了世界第二大经济强国。然而，根据最近的研究表明，先期被认为是日本管理系统中那些“独一无二的特点”现在被认为存在着严重的问题，并且要为经济系统的冗余和高成本负责。

　　有学者认为，日本正在逐步地被以市场为主导雇佣关系和工资水平的西方管理模式所同化，并且最终彻底转变为西方管理模式的一部分。所以，关于用人机制创新是否根本性改变日本企业的管理模式的问题正在被激烈地讨论着。

　　“提前退休计划”终结终身雇佣制？

　　从传统上来讲，“终身制雇佣”或“终身雇佣制”被认为是日本人力资源实践的最重要的特点之一，它保证了大型企业中用工的稳定，使企业成为职工的终身工作场所。日本的这种终身制职业系统有着很多优势，为管理层提供了稳定的人力的资源。

　　然而，伴随着经济衰退的沉重打击，许多日本公司不得不开始调整雇佣策略。终身雇佣制被普遍认为是昂贵的系统。日本的企业也实施了许多不同的方法来应对整体环境的压力。其中，“自愿提前退休计划”被看作是终身雇佣制的终结。这个计划意味着如果员工达到了40或45岁的目标年龄，他们将被下派或调离到原公司的下属公司或合作企业。

　　然而，隐藏在提前退休计划背后的是精明的日本企业管理层的如意算盘——他们想在不引起任何冲突的情况下缩减劳动力成本。事实上，大部分的“提前退休者”很快就被重新雇佣或者转移到另外一个工作上去，提前退休并不是真正意义上的职业的终结。日本企业的真正的竞争优势是人力资本，所以企业的发展在很大程度上是依赖于这些员工的才能。当公司重新雇佣这些劳动力时，根据日本的以资历定工作的薪酬系统，员工们被提供更少的收入以及更低的职位。如此一来，公司在可以继续使用这些雇员的经验和技能的基础上，个人的劳动力成本支出却相应低廉了许多。相对于传统的终身制雇佣，很难说这是一个根本上的改变或改革；相反，它只是打着改革的幌子的适当的调整。

　　绩效工资挑战传统工资制基础？

　　传统上来讲，日本企业大都采用以资历决定

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文章录入：白领通辑令    责任编辑：白领通辑令 
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