点亮网Dianliang.com消息： 编者按：从整体上看，我国企业在企业集成的四个层次中，大多处于较低层次的集成（硬件集成），这与世界先进企业相比仍存在巨大的差距。下文借鉴于我国红河卷烟厂的高层次集成系统,提出了认识并实践高层次的企业集成的办法。
Gartner最新提出了企业发展远景“实时企业”，一个没有高度集成的企业，显然难以实现“实时”的梦想，而实施集成，离不开实施框架的建立，它是企业集成的“梦想”之梯。
从整体上看，我国企业在企业集成的四个层次中（硬件集成、业务集成与应用集成、企业集成、企业间集成），大多处于较低层次的集成（硬件集成），缺乏较高层次的集成（对企业业务的统一集成，特别是不同业务之间以及企业间业务的集成），这与世界先进企业相比企业集成仍存在巨大的差距。要逐步认识并实践高层次的企业集成，即实现对企业内部的物流、信息流与资金流进行一体化集成管理，企业首先需要一个企业集成实施框架。
走近集成“梦景”
不同企业的高层次集成实施框架有所区别，但其基本的架构是相似的。右图是制造类企业的集成基本实施框架（借鉴于我国红河卷烟厂的高层次集成系统）。
该框架针对制造类工业企业的所有主要业务，使集成系统中内各类应用系统(产品设计与开发、经营管理、行政办公管理、后勤支持、生产制造、监测控制和合作工作等)进行信息集成、功能集成和过程集成。右图表明了应用层、集成框架（集成平台、运行平台和信息运行系统）、计算机硬件平台及系统软件间的层次关系。并可看到该框架概括地将企业业务分为物资、制造、销售、财务、行政、技术、机械、电气等8大运行系统，这些运行系统运行在统一的运行平台，完成各个业务信息的输入、处理、传递和存储。如：
原料信息集成处理：原料信息的起点是原料的收购和初加工，原料信息从收购环节进入，自动流转到验级、计量，然后进入原料货场进行收、发、存管理，可以通过电子地图直观显示货场的存货信息，辅助货场调度和基本技术设计；根据技术中心下达的工艺计划，传给生产线执行加工和包装，伴随物流产生产成品的产出信息，自动传递给成品仓库，信息进入仓库系统；原材料库负责接收原材料的入库信息，存放原材料的库存信息，组织生产需要的原材料，发出原材料出库信息，并可以通过电子地图显示每栋仓库的原材料品种、等级、年份、类别、存量等信息，以备均衡生产的需要。
制造信息集成处理：根据销售确定的发货计划，制造总部制定制造计划，下达各部门进行物资、设备、动力等生产准备，然后进入生产系统执行生产安排，生产过程中操作人员在各现场计算机终端上进行领退料，以及生产、设备运行信息的记录，传入物资、制造和销售系统中，另外，对生产人员的消耗、状态、质量等行为信息及时进行记录和考核，帮
