点亮网Dianliang.com消息： 计算机技术的飞速发展推动国内企业生产制造水平达到了前所未有的高度，然而仍有将近75%的企业认为它们的业绩水平处于行业平均水平之下，普遍缺乏市场竞争力。究其原因，乃是企业在供应链上耗资巨大，却又无法有 效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向，提高全线工作效率并控制成本所致，对供应链的管理失控进而会直接影响到企业利润的提升。
全程供应链的竞争优势
很显然，供应链系统的健全和高效与否已关系到整个企业竞争能力的高低。国内许多跨地区、缧幸稻拇笮图牌笠担堑南壑斩撕妥懿慷际迪至诵畔⒒斩擞胱懿恐洌由嫌喂┗跎獭⑸獭⒉执ⅰ⒃耸涞较掠巫舻辍⑾鄯止镜男畔⒋菸侍馊疵挥械玫胶芎玫慕饩觥；谎灾堑男畔⒒皇迪钟诘ジ觥暗恪保挥写龉┯α础傲刺酢薄６┯α葱畔⒋葜秃蟮贾碌闹苯咏峁词萑狈ψ既沸院图笆毙裕笠刀允谐∪狈τ行Я私猓本霾咭彩艿搅搜现赜跋臁?
于是，一方面原有的销售渠道会逐步流失到其他公司以维持自身发展；另一方面，日益激烈的市场竞争将使商品价格越来越低，毛利不断下降，而即使价格降到极限，可能还是很难将竞争对手甩在后面。如果不能及时、高效地汇总、分析并交流来自各方面的需求信息，实现企业或集团的统一采购、统一组织生产、统一物流配送和统一组织销售等，企业将无法从整体上有效地控制采购、生产、仓储、运输、配送、销售等物流环节的效率和成本。
双汇集团的信息化在初始阶段遇到的也正是这些问题，所幸的是这些问题使得双汇对自身原有的供应链系统进行了重新检验，根据集团不同阶段的发展需要，开发实施了一系列信息化管理系统，其中尤为供应链管理、连锁配送管理、物流管理和财务管理系统等应用效果极为突出。以双汇（SW）工业供应链管理系统为例，这是一套基于物流、资金流和信息流管理的体系，将企业内部的采购、生产、库存、运输、销售以及客户与供应商、各节点企业之间的各种业务形成了统一的功能管理，建立了集成化的供应链管理体系。同时，系统能够与其他软件产品无缝链接，帮助企业全面掌握财务、业务、生产等全方位的信息，为企业快速、持续发展提供了有力的帮助。
事实证明，双汇集团信息化以后，确实达到了有效采购、降低库存、及时了解供应商价格和客户信息，合理安排商品的流向和种类，最大限度提高企业的工作效率和经营效益的效果。集团总部实现了及时了解各地的实时库存，并能根据库存由系统自动生成订单，制定符合市场需求的生产计划；同时通过大宗采购、统一配送降低了采购和流通成本，从源头上控制了一些以前经常发生的财务问题，使集团的信息化投入得到了巨大的回报，从而为集团在供应链中获得最大利润、全面提升企业
