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北森测评助阵环旭电子“匹配用人”           
北森测评助阵环旭电子“匹配用人”
作者：金阳 文章来源：互联网 更新时间：2006-11-13 16:48:41
　　企业背景：环旭电子（深圳）有限公司，台湾上市公司－环隆电气股份有限公司2000年7月投资1.2亿美元在深圳兴建的大型电子制造服务企业。

环旭电子以电脑及其周边产品、通信电子、汽车电子等高端电子产品OEM、ODM为主，主要产品包括笔记本、台式电脑主板、伺服器、GPS卫星导航系统等。

环旭电子目前拥有40多条SMT生产线、3500多名员工，2005年营业额超过6亿美元，2005年深圳百强企业第27位，中国出口企业第150位，预计2007年营业额将达到10亿美金。

人力资源需要科学化管理
人是企业的核心资源，环旭电子一向都懂得对企业员工的专业培养及合理使用，正像该公司人力资源部吴伟雄经理所言：人力资源管理需要科学化、系统化。环旭电子2004年就成功与中国地质大学合作成立深圳教学基地，提高员工素质；同时为员工精心设计了系统的教育培训方案，定期聘请专业讲师为公司员工进行专业培训；实行内部公开竞岗，提供轮岗、调任机会，为员工开辟多元化的职业发展通道。但这仅仅是环旭电子人力资源科学化管理的第一步。

“养兵千日，用兵一时”的道理一样适用于企业用人。而关键是如何用兵？用的是哪个兵？人力资源部的吴经理深知 “匹配用人”的精妙。他说：人才就是效益，这已是成为企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷的选拔人才，如何有效激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。负责公司招募测评工作的人力资源部吴小姐毕业于浙江大学心理学专业，在学校就使用北森人才职业规划测评并深有体会，她说：人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为现代企业选择与考核人才的必备手段。人才测评解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。因此，我们很快做出了聪明的选择，使用人才测评公司的测评产品对员工进行科学客观的“量才”，最终做到人岗匹配。

“本土化”赢得青睐
“但在选用人才测评产品时我们也遇到了问题，”吴小姐说：“东西方文化的深刻差异性决

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文章录入：白领通辑令    责任编辑：白领通辑令 
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