点亮网Dianliang.com消息： 主持人：最近，在一期CIO薪酬调查中，CIO们对薪酬的警惕性非常高。各位如何看待这个现象？
洪庆刚：俗话说女士莫问年龄，英雄莫问出处，男人莫问收入。对于成为或即将成为CIO的男人们（这一职务绝大多数是男性），薪酬便成为心中说不出的痛。毕竟这是一个以金钱论成败的时代——于是，我们选择沉默。
朱庆芳：因为薪酬会涉及到企业的秘密。在我国，人们比较关心别人的收入情况，而在国外，人们对薪酬并不看重。
曾庆学：这个问题分两方面来看：第一，由于目前大多数企业中的薪酬政策都不透明，不公开，导致很多人“谈薪色变”，害怕别人了解自己的工资状况和企业的薪酬水平；第二，现在大的社会环境中人们对薪酬的认识还没有提高到一定层次，观念非常传统和保守。这两种现象的存在使得现在进行市场薪酬调查难度很大，而且数据严重失真，这不利于整个薪酬市场的发展和完善。
主持人：20世纪80年代，我国出现了第一批CIO（当然那时并不叫CIO）。CIO在中国就像初生的婴儿，他的出现意味着新生。CIO要“活着”，要成长，这当然离不开企业的薪酬管理。问题是，我了解的CIO更多是专注于做事，相比之下，薪酬谈得很少。就像曾经一位CIO说这其实是一种自欺。为什么CIO对薪酬避而不谈，或者说不愿意在公开场合谈？
洪庆刚：CIO是一个新兴的群体，他们在职业生涯中处于“活着”的状态。要生存下来，还得掌握更多的生存本领，所以CIO更注重学习与做事。
曾庆学：我接触过很多CIO，既然一个企业里设置了CIO，可以看出这个企业的管理应该是比较规范的，而且观念还是非常超前的。但是不同企业由于信息化的程度不一样，对information的重视程度也就不一样，导致CIO在不同企业中的重视程度就有很大的差别。因此CIO之间也就不太愿意交流薪酬问题。同时，在现阶段CIO对大部分人来说还是一个全新概念，这也会影响大家谈天论地时谈起CIO的薪酬。
朱庆芳：好的薪酬管理一定会激发员工的最大能动性，促进企业更好、更快地发展。好的薪酬制度是一定会体现出员工的劳动、技术和个人价值的贡献情况。由于CIO在我国是一个新兴的阶层，因此现在还没有形成一个很明晰、行之有效的薪酬考核标准。
CIO所期望的年薪
主持人：在我们收到的调查反馈中，一位合肥的CIO写道：“非常期待自己能拿年薪。希望金额至少是15万/年。不过这个标准在合肥这样的城市可能还需要漫长的等待！”大家认为CIO工作值不值这样的薪酬？
朱庆芳：首先，我认为薪酬会因时因地而异。相同的工作，在北京、上海与合肥的待遇就不会一样，甚至差别很大。其次，对CIO的薪酬高低，还是应该在
