每一位投资者,都希望能够请到最优秀的职业经理人,因为优秀的职业经理人具有较高的管理能力和道德修养,能给企业带来先进的管理理念,能为企业的发展做出实质性的贡献。可在实际工作中，许多投资者以留不住那些优秀的职业经理人。为什么呢？笔者调查发现：企业难以驾驭魅力超越经理人的主要原因在于投资者本身。就职业经理人而言，优秀的职业经理人应该对工作是尽职尽责的，越优秀的职业经理人，越讲究职业道德，越注意到培植自身的品牌，他们通常受过系统的知识教育，懂得怎样才能够巩固自己的品牌、地位、价值。而作为投资者在选聘职业经理人时,应该多在“优秀”两字上动脑筋，要综合考虑他们的能力、人品、素质、经验、理念等要素，结合“适合”来评价，以选聘优秀的职业经理人来服务于自己的企业。当投资者把你认为既“优秀”又“适合”的职业经理人请进来后，还应在如下方面给你所聘请的经理人创造一个好的氛围，这样你就不必为留不住人才而担忧。

 

一、 一个企业如果须要聘请职业经理人来管理，足以说明这个企业已发展到了一定的规模或者起点较高，那么此时的企业管理就应该运用企业文化来管理企业，减少执行过程中的随意性。使之管理有依据，执行有章法。如果在管理过程中随意性很强，朝令夕改，再优秀的职业经理人也难在企业工作下去。

 

二、 在约定的职责和权限范围内，放手让其工作，不要让其“戴着镣铐跳舞”。我们有的投资者，既要经理人全心管理，又对其多加限制，惟恐权力过大失控，使经理人在工作中时刻都要警提自己“敏于事，谨于行”，受内外之压。这样他们有心思工作吗？

 

三、  不要有功高盖主的恐慌，调整好自己的心态。经理人受聘是为企业服务的，功高说明其对企业的贡献就大，这难道不是企业所需吗？作为投资者，要调整自己的心态，不要怕功高者影响到自己的威信，办企业要以发展为目标，重用功高者是睿智投资者的表现。

 

四、  不要将坐轿人和牵马者常放在心中，放弃或淡化老板意识。现代企业管理讲究团队精神，坐轿无人抬寸步难行，骑马者需牵马者辅佐。如果投资者常以坐轿人自居，老板意识太浓，一方面会被经理人看不起，大多数经理人愿意为企业家服务，而不愿为老板服务。另一方面容易刺伤经理人的自尊，优秀的职业经理人是高素质的人才，在实际工作中，往往更看重自己的尊严价值，一旦尊严受损，经济价值再高他也将会弃之。

 

总而言之，投资者如果不能知人善用，就不要去聘请职业经理人来为自己的企业服务。因为实际工作中投资者与经理人由于理念、方法、性格等的差异，对弈现象肯定会出现，投资者如不理性相待、知人善用的话其结果是经理人走人，长期下去一波一波来又一批一批走，对企业的经济造成损失时也给企业的名誉带来伤害。