老三：这是这个家庭里的最后一个孩子，父母在他还没有到来之前就已经规划好所有的事情了，而且因为知道这是最后一个，几乎所有的爱都毫不遗漏的被灌输在这个家伙身上，无论他做错什么，父母都会宽容——与对老大的宽容相比，这种宽容更加的无条件。而且，此刻的父母，在经济上已经较之之前要更宽裕，能给予孩子的自然也更多，天平总是往小的这边倾斜，一旦老大或者老二吃醋，父母会说：“你怎么能跟他比，你多大，他才多大？”。
在这种环境下长大的老三，拥有的是对事情具有颠覆性的创造力与破坏力，而且绝对的不守规矩，一旦做得好，父母会夸奖，而做错了，则一般会选择老二来背黑锅——最好欺负的也是老二。但老三很自我，一般不会顾及他人的感受，在家庭里面属于活跃气氛的好手，不过也许会把一台好的晚会给活跃砸。而且比较缺乏控制自己情绪的能力，很多时候显得很情绪化，比较容易被激怒。
所以，很明显，企业要找什么人，完全可以参照以上三个人的出生顺序做考虑。
如果你需要找的是开拓型且具有一定领导和自制能力，面对困难可以自主应对的人，那么你最好找的是老大。或者说，老大适合做领导者，新市场开拓人员；
如果你需要的是技术性的人才，比如财务、行政管理之类的，那么你最好找老二，因为他们善于观察。精于思考，做事往往会考虑比较周详，不会给你制造麻烦，也比较好管理，比较忠诚；
如果你觉得自己的企业有些死气沉沉，需要变革，那么你可以引进老三，他们是绝对的颠覆者，但要记住，在事情结束之后，最好让老三离开，不然他会把你现有的成果也再次颠覆。当然，如果你需要的是一些好的点子或者对你有启发性的思维方式，你也可以找老三，因为他一向不受约束。
至于那些独生子女或者家里有两个或者四个孩子的，基本也在这个范围之内。
独生子女则往往具备老大、老二、老三的所有特质，使用需要谨慎；
两个孩子的，则各有一半，就看企业的侧重；
四个或者以上的，中间的两个基本就是老二的扩充版，最后的则是老三；
中国有句老话：“三岁看大，七岁看老”，这话还是有一定道理的，而出生的排行，则同样是深层次影响人行为与意识的重要因素。企业在选择人才的时候，只需要适当的了解家庭排行，或者就可以找到合适的员工。