如果想驯服这样一只猴子，让他主动地融入团队，遵守纪律，成为众生说顶礼膜拜的“佛”，这只是一厢情愿的幻想，还是可以实现的目标呢？如果要想实现这样的想法，这其中难度可想而知了。
但是，一只野性十足的猴子真的就不能成“佛”吗？故事的结局却又往往超出了我们的想象，这样的泼猴如此顽昧不灵，却怎能走向了成为一尊令人顶礼膜拜的“佛”职业生涯之路呢？其实天下没有解决不了的困难，最重要的就是信心和方法。但我们具备了以上两点，那么就一定能够找到让“猴”变“佛”之路。
就让我们一起回顾孙悟空的职业发展历程。当孙悟空大闹天宫之后，遭受到了职业生涯的毁灭性打击，被佛祖和玉帝联合封杀以后，懵懂之中的孙悟空虽然身在五指山下，却时刻想着如何从五指山下解脱出来。终于，他等到了这样的机会，重新获得自由的代价就是加入西天取经的团队。当观音菩萨及时给予他以悉心点播，于是在通往西天取经路上，孙悟空加入了一个伟大而优秀的团队，全心全意地保护师傅唐三藏，披荆斩棘、伏魔降妖，经历了九九八十一遭劫难，才使得一只肆无忌惮的野猴子慢慢褪去了野性，最终升华为凌驾于众仙之上的斗战胜佛。
这则故事我们都曾经在年幼的时期读过了很多次，我们也被这个敢做敢当的猴子所吸引。然而当一切复归平静之后，我们就会发现闹天宫的猴子还是最终被压在的五指山下，遭受到应有的惩戒。那么在现实生活中这样的野猴子是很难生存下来的，毕竟现在的时代已经不是单枪匹马就可以创造一切奇迹的英雄时代，一个人即使再优秀卓越，如果找不到属于自己的团队，那么他永远不能实现自己的理想和价值。
真正要想实现个人的理想、成就自我的价值，还是必先褪掉野性的外衣，服从于团队的纪律和规则，虔诚地融入团队与社会，以自己的付出与努力赢得大家尊重和认可，只有这样才能被大的环境说认同和接受，也才能在团队的奋斗过程中实现自我的价值。
“知行合一”——这是我一直所推崇和信奉的准则，只有将理论应用道实际工作之中足以证实我们的能力和智慧，也是我们每一个人所致力追求的目标。
当想起了这只猴子变成“佛”的故事，作为企业文化从业者也不由得联想到了自己的实际工作。其实，我所从事的工作和职业，不就是让这样的一群具有鲜明个性、猴气十足的“80后”融入团队之中，使他们能够真正为这个社会说接受，以实现个人、企业、社会共赢的结果。
当与这群“80后”的年轻人“零距离”接触，他的行为方式、价值观、思想等等这都让我深深的思索。其实在这群即将加入或者已经加入团队的年轻人的身上，存在很多的“猴性”，表现出特立独行、个性张扬、自恋自我等特点，最重要就是缺乏团队的意识。那么当这群无法无天的“猴子”进入团队中来，压力也将随之而来。如果他们的这样自我的表现，将会把整个团队推向分崩离析的危境，如果不能引导和管理好这群年轻人，那么我们将收获到是苦涩的结局。
到底能不能把这群猴子引导步入修炼成“佛”的道路上来呢？当面对这样的一道难题，我们既感到身上责任的重大，同时也感受了压力的沉重。这将意味着我们要跨越一道巨大的思想与行为方式上的鸿沟，而且必须影响和改变80后的行为方式，这绝对是一次前所未有的挑战。
要想改造这群人，那就必须深刻了解和认识“80后”。当我走进了他们这一群体，认识和了解一群和自己有年龄差距的年轻人，有时候我们总会用这样的词语来形容80后：自大，目空一切，敢于挑战任何权威；自私，只注重个人利益，没有团队意识；自我，不懂得感恩，不顾及别人的感受。但是他们身上也有我十分欣赏的：个性十足，敢于表现自我；聪明好动，敢想敢做等等。
每一代都有每一代人的优点，但是也有其缺点，我们应该正视所存在的优点和缺点。人性总有善与恶，我们必须尊重每一个人的权利和自由。但是，作为企业文化人我不想讨论对于错、是与非的问题，我也不想将任何价值观强加在80后身上。
这里，我们必须思索这样的问题：究竟什么样的行为和价值观才是