点亮网首页 管理手册 下载中心 品牌频道 文书范本 学术论文 人力资源 网上超市 推荐栏目 热门栏目
您现在的位置: 点亮网 >> 论文中心 >> 经济管理论文 >> 行政政治 >> 正文
公共利益:现代公共管理的本质问题
      发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 作者:未知

公共管理研究通常有两种截然不同的立场:管理者的立场和公众的立场。站在管理者的立场上,公共管理研究主要关注作为公共利益代表者和维护者的公共部门,如何才能对公共事务进行有效的管理。站在公众的立场上,公共管理研究主要关注“公民怎样才能从政府那里得到他们所需要的东西”(注:Howard Frant:Useful to Whom?Public Management Research,Social Science,and the Standpoint Problem,International Public Management Journal,Volume 2,Number 2,1999,p.324.)。显然,这两种立场都没有脱离公共利益这个核心问题:前者以“公共部门如何实现和服务于公共利益”为焦点;后者以“公共利益是怎样被实现的”为焦点。进一步对比可以发现,前一种主张所说的公共利益多半是抽象的,而后一种主张则意指现实的公共利益,它与公众利益密切相关。

   事实上,研究公共利益时有两个关键问题不容回避。第一,公共利益是抽象的(虚幻的)还是现实的(具体的)?第二,公共利益与共同利益完全一致吗?围绕这两个问题,本文将在区分公共利益和共同利益概念差别的基础上,界定公共利益的本质内涵;进而力图阐明公共利益乃是现代公共管理的本质问题。

   一、对“共同利益”的概念辨析

   “共同利益”和“公共利益”是两个容易混淆的概念。两者在词源上有很大的“相似性”。通常所说的“共同利益”有两个英文词与其相对应,即common interest和generalinterest。按《牛津高阶英汉双解词典》的解释,common在被解释为“共有的、共同做的、共同受到的”时,是指“两个人或更多人,或者是团体、社会的绝大多数人所享有的东西,所做的事情,或是属于他们的东西、对他们有影响的东西”。而general则被解释为“普遍的、全面的”,此时它指“影响所有人或绝大多数人(的事物)”。(注:《牛津高阶英汉双解词典》(第四版)、商务印书馆、牛津大学出版社,1997年版,第277页、第612页。)

   可见,“共同利益”首先是指“多数人”的利益。“多数人”可能是指两个人、少数几个人、绝大多数人甚至是所有人。他们都可能从“共同利益”中获益或受其影响。这是共同利益的相对普遍性。

   同时,“共同利益”是被“共享的、共有的、共同承担的、或者是共同受到影响的”。它与共同的立场、共同的行动相关。它不局限于某个单个的个体,不可能也不应该为其所独有。这是共同利益的不可分割性。

   通常,共同利益可以指代共同体利益,或是利益关系的产物。我们将分别阐述这两种指代关系。

   (一)共同利益与共同体利益

   共同体是个宽泛的概念。一个组织、一个社区、一个地区、一个国家甚或是整个人类社会,都可以分别看作是共同体。作为现实的载体,这些不同层次的共同体都存在着自身的利益,因而可以分别被看作是利益共同体。在对这些利益共同体进行考察时,可以采取几种视角:一是以单个的利益共同体为单元,分析其共同利益的属性;二是以不同层次利益共同体的相对关系为单元,分析共同利益的相对性。

   1.共同体的规模与共同体利益

   共同体是由相关成员组成的。其成员数量的多少,影响着共同体利益的内容。既然共同体利益不局限于某个或某些特定成员,它就应该是绝大多数成员或者是所有成员共同的利益诉求。共同体规模越小,共同体利益的内容越简单、越狭窄;共同体规模越大,共同体利益的内容越复杂、越广泛。但无论如何,共同体利益都不是单一的,而是多样化的。这是由利益需求“总量”和利益差异程度所决定的。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页

点亮网www.dianliang.com声明:本站部分资料来源于互联网,若侵犯您的版权,请联系我们,我们将在24小时内处理。本站联系方式:zhuguozhong@126.com [您是本文第个阅读者]




·










·









网站导航(更快,更准!)
人力规划 工作分析 绩效管理 招聘选拔 培训与发展 薪资福利
员工关系 EHR 领导力 组织团队 企业文化 战略管理 危机管理
变革管理 品牌管理 知识管理 经营运作 人力资源规划 招聘选拨
员工培训 薪资福利 绩效考核 激励与沟通 奖惩机制 人才测评
团队领导 战略管理 经营运作 企业文化 组织变革 品牌营销
管理寓言 劳务资讯 劳动合同 薪酬福利 经济补偿 劳动纠纷
争议仲裁 竟业禁止 社会保险 工伤赔偿 辞职解雇 律师手札
工时休假 劳动法规 法务问答 职场话题 职场风向标 生涯规划
求职技巧 薪资行情 简历Tips 精英在线 充电培训 女性职场
CHO决策 CHO工作锦囊 人力资源研究 CHO学习资料 名企人力资源
人事变动 HR认证 HR调查报告 中外人力资源 信息化动态 EHR研究
EHR案例 CIO人物 CIO管理 CIO职场 CRM频道 信息化词典 案例荟萃
会议发言 入党申请 实习报告 演讲稿件 交际礼仪 毕业设计
合同范本 个人总结 个人简历 求职自荐 分析材料 政府政务
述职报告 调研报告 竞职演说 庆典致辞 事迹材料 申报材料
计划规划 就职演说 法律文书 贺电慰问 秘书基础 单位总结
管理制度 知识管理 产品管理 项目管理 投资专栏 销售专栏
市场调研 战略管理 人力资源 管理经验 物流管理 统计管理
采购管理 员工管理 团队管理 财务管理 客户管理 质量管理
营销管理 行政管理 薪酬管理 考勤管理 办公表格 生产管理
企业管理 企业文化 人事管理 企业理财 奖金管理 总务管理
演讲稿件 管理信息 管理杂谈 领导能力 经理人员 自我管理
成本管理 国际管理 商业文书 安全管理 审计管理 管理案例
资金管理 培训专栏 投资专栏 日常礼仪 现场管理 办公管理
员工福利 企业战略 沟通专栏 行业法规 仓库管理 绩效考核
法律大全 广 告 语 保密管理 信息管理 品牌专栏 宣传标语
技术管理 危机管理 企业改革 管理手册 管理下载 品牌管理
管理制度 财务制度 采购制度 仓管制度 部门制度 办公制度
技术制度 人事制度 生产制度 行政制度 营销制度 员工制度
质量管理 安全制度 工厂制度 工程制度 流程管理 企业制度
人事管理 招聘面试 人事管理 员工手册 合同试用 薪酬福利
考勤管理 出差制度 员工培训 绩效考核 辞退移交 参考资料
人事规章 组织文化 劳资关系 战略规划 工作分析 研究报告
管理表格 营销表格 行政表格 物业管理 生产表格 人事表格
企业管理 品质表格 培训表格 年度计划 技术表格 绩效考核
管理体系 工厂应用 采购表格 财务表格 其他表格 分析论文
网络营销 营销教程 营销案例 营销计划 营销资源 营销参考
商务教程 企业商务 商务资源 网站策划 项目方案 网站管理
网站建设 成功资料 激励资料 励志文丛 培训讲义 财务资料
创业指南 创业资料 商界名家 企划方案 商业计划 各类计划
酒店制度 酒店人力 酒店培训 酒店礼仪 酒店管理 酒店策划
酒店财务 酒店餐饮 质量手册 质量管理 企业体系 ISO9000
商标动态 商标知识 商标案例 侵权保护 打假纪实 商标监测
商标分类 品牌故事 品牌实务 品牌沙龙 品牌杂谈 品牌职场
考试培训 顾问公司 企划个案 公关策划 危机公关 公关案例
公关公司 公关精英 财经公关 媒体策略 公关焦点 品牌关注
全球视野 中国功略 本土动态 品牌排行 品牌代言 图说品牌
品牌丑闻 学术领袖 基础知识 品牌理论 文说品牌 品牌历史
奢侈品牌 品牌法规 人物访谈 品牌故事 品牌观察 品牌战略
成功案例 失败案例 品牌资产 价值评估 品牌定位 品牌诊断
品牌延伸 品牌建设 用户满意 品质管理 品牌策划 市场调研
新品上市 营销团队 营销谋略 营销诊断 营销个案 营销实务
品牌研究  品牌文化 世界500 中华老字 案例研究 广告创意
互动灵感 品牌广告 广告点评 设计欣赏 网络广告 品牌包装
网站宗旨:只要你能获得,我们就愿付出!!