点亮网首页 管理手册 下载中心 品牌频道 文书范本 学术论文 人力资源 网上超市 推荐栏目 热门栏目
您现在的位置: 点亮网 >> 论文中心 >> 文科论文 >> 经济学 >> 文章正文
电话营销杀手锏
          ★★★发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 作者:佚名

电话营销是一个什么过程?有人说是一个说服的过程;有人说是一个介绍的过程;有人说是一个服务的过程;也有人说是一个让对方接受的过程……

 

这些都没有错,有的强调结果,有的强调态度,有的强调主动性,我认为,电话营销是一个沟通的过程。那么何谓沟通呢?

 

首先,沟通是一个动词,我们沟通沟通,意思就是我们聊聊。但是意思有不完全一样。沟通一般特指双方主体,如果出现第三方一般就是谈判能或者是斡旋,主体再多就是圆桌会议了。所以电话营销更适合用沟通,因为电话营销的主体只有双方,当然会有监听人员,但他们肯定不会参与到现实的电话营销的过程中。所以我在此篇文章中主要强调沟通的双向性。

 

电话营销作为近几年备受企业青睐的营销模式,是已经被市场证明了的有效的营销模式。但是其中的苦痛也只有电话营销一线人员才知道。消费者越来越强的抗体使得沟通变得越来越困难。

 

你想要拒绝一件事情可以找到一万个理由,而如果你接受一件事情可能只需要一个理由。所以电话营销的成功率一般不超过3%,这是很正常的事情。树立这样的信念之后我们来分析顾客拒绝的真正理由。

 

第一,没有需求。当然万是没有绝对地,就像把梳子卖给和尚,男人推销卫生巾一样。应该说营销是可以控制的,但有控制难度的问题,作为营销人员,你应该寻找最容易控制的营销方案。顾客拒绝你如果是因为没有需求那你就没有必要强求了,因为还有很多其他的潜在顾客等着你,如果你把时间和经历都耗在这名顾客身上,那你失去的可能会更多。我们的坐席代表销售洗车卡是遇到过这类客户,他们有钱有车,可就是不需要洗车卡。因为他们是单位的领导,有很多马屁手心甘情愿的为领导洗车。当然如果花些心思卡是可以销售给这位顾客的,可我们还是拒绝了,因为会得不偿失。

 

第二,有过不愉快体验经历。一朝被蛇咬,十年怕井绳,这是人们普遍的心理。消费者对某个品牌或某种购物体验一旦产生抵触心理,那在短期内让他扭转是很困难的。我本人曾经有过这样一个经历。几年前,我曾经莫名的收到中国移动的一封律师函,上面说我使用过的某移动号码欠费千余元,让我立即去缴费,而且上面有我的身份证号。这使我莫明其妙,因为我从来没有使用过移动卡,我想可能是有人用我的身份证复印件开通过此业务吧。但谁能肯定自己的身份证复印件不流失呢?还一种可能就是有人施展欺诈行为。但不管怎么样,自此以后我从来没有办理过移动的电话卡。

 

第三,需求不明确。每天都有新的产品面市,每天都由老产品推出。很多情况下消费者不明确自己的需求,所以他们不知道该不该选购该产品。比如说外包呼叫中心,了解呼叫中心的人都知道他的灵活性和可利用性。他可以做电话营销,数据清洗,电话调查,电话邀约,机会挖掘等等。可以为企业提高效率,创造财富。可就是这个具有强大功能的行业在国内发展只有10年的历史,很多企业都不曾接触甚至听说过呼叫中心。他们首先想到的是110114112等。而我们就应该把类似顾客作为潜在顾客看待。适当地加以引导。

 

第四,习惯性拒绝。当某人向我们推销产品时,我们首先想到的就是拒绝,这是一个保险的回答。因为拒绝我们还可以回头选择购买,而一旦接受在选择拒绝就比较困难了。

 

第五,偶然因素。人们很容易受到自己情绪的影响,心情好时你会觉得推销很容易;心情差时你会发现即使推销他最需要的产品也会碰钉子。

 

当然了,这些都是比较有代表性的拒绝心里,还有很多,那么如何才能提高电话营销的成功率呢?这里我给大家介绍有效沟通三招半。

 

第一招,这也是最厉害的一招,问问题。我们做电话营销一定要让顾客开始说话,一旦顾客愿意和你说话了,那你就成功一半了。让别人说话最好的办法莫过于问她问题了,这样才能达到共同的目的。当然不能一直是你问他答,你要想办法让顾客问你问题。如果他就是不问,你就可以让他问“您看我这么介绍你是否清楚了,您还有什么问题吗?”。问问题时最好是选择题,这样可以增加互动性,同时也可以帮助顾客作决定,“您是不是现在说话不方便?那您看我是明天上午还是下午在给您打过去?”当然问问题的方式和办法还可以继续研究和探索。

 

第二招,放松心态,把顾客当成熟人。每个人都愿意和自己熟悉的人交谈,这里的熟人有的是经验上的熟人,有的指心理上的熟人。有些客服代表亲和力很强,说话很有技巧,她每次给别人打电话对方都喜欢和她沟通,因为她说起话来就像在和朋友说话,有时还会开玩笑甚至笑出声来,别人感觉和她说话很轻松。心理上的距离近了,推销起产品来自然就容易了。

 

第三招,帮助顾客作决定。“您订一个吧,我这就给您开订单了”,“您买一个吧”。你可别小看这句话的作用目更别觉得不好意思,因为这就是我们做电话营销的目的。很多人在购买产品时都会征求别人的意见,而在做电话营销时出了面对你他不可能面对别人,所以这时你就要帮他作决定了。

 

最后半招,笑出声来。

点亮网www.dianliang.com声明:本站部分资料来源于互联网,若侵犯您的版权,请联系我们,我们将在24小时内处理。本站联系方式:zhuguozhong@126.com [您是本文第个阅读者]




·










·









网站导航(更快,更准!)
人力规划 工作分析 绩效管理 招聘选拔 培训与发展 薪资福利
员工关系 EHR 领导力 组织团队 企业文化 战略管理 危机管理
变革管理 品牌管理 知识管理 经营运作 人力资源规划 招聘选拨
员工培训 薪资福利 绩效考核 激励与沟通 奖惩机制 人才测评
团队领导 战略管理 经营运作 企业文化 组织变革 品牌营销
管理寓言 劳务资讯 劳动合同 薪酬福利 经济补偿 劳动纠纷
争议仲裁 竟业禁止 社会保险 工伤赔偿 辞职解雇 律师手札
工时休假 劳动法规 法务问答 职场话题 职场风向标 生涯规划
求职技巧 薪资行情 简历Tips 精英在线 充电培训 女性职场
CHO决策 CHO工作锦囊 人力资源研究 CHO学习资料 名企人力资源
人事变动 HR认证 HR调查报告 中外人力资源 信息化动态 EHR研究
EHR案例 CIO人物 CIO管理 CIO职场 CRM频道 信息化词典 案例荟萃
会议发言 入党申请 实习报告 演讲稿件 交际礼仪 毕业设计
合同范本 个人总结 个人简历 求职自荐 分析材料 政府政务
述职报告 调研报告 竞职演说 庆典致辞 事迹材料 申报材料
计划规划 就职演说 法律文书 贺电慰问 秘书基础 单位总结
管理制度 知识管理 产品管理 项目管理 投资专栏 销售专栏
市场调研 战略管理 人力资源 管理经验 物流管理 统计管理
采购管理 员工管理 团队管理 财务管理 客户管理 质量管理
营销管理 行政管理 薪酬管理 考勤管理 办公表格 生产管理
企业管理 企业文化 人事管理 企业理财 奖金管理 总务管理
演讲稿件 管理信息 管理杂谈 领导能力 经理人员 自我管理
成本管理 国际管理 商业文书 安全管理 审计管理 管理案例
资金管理 培训专栏 投资专栏 日常礼仪 现场管理 办公管理
员工福利 企业战略 沟通专栏 行业法规 仓库管理 绩效考核
法律大全 广 告 语 保密管理 信息管理 品牌专栏 宣传标语
技术管理 危机管理 企业改革 管理手册 管理下载 品牌管理
管理制度 财务制度 采购制度 仓管制度 部门制度 办公制度
技术制度 人事制度 生产制度 行政制度 营销制度 员工制度
质量管理 安全制度 工厂制度 工程制度 流程管理 企业制度
人事管理 招聘面试 人事管理 员工手册 合同试用 薪酬福利
考勤管理 出差制度 员工培训 绩效考核 辞退移交 参考资料
人事规章 组织文化 劳资关系 战略规划 工作分析 研究报告
管理表格 营销表格 行政表格 物业管理 生产表格 人事表格
企业管理 品质表格 培训表格 年度计划 技术表格 绩效考核
管理体系 工厂应用 采购表格 财务表格 其他表格 分析论文
网络营销 营销教程 营销案例 营销计划 营销资源 营销参考
商务教程 企业商务 商务资源 网站策划 项目方案 网站管理
网站建设 成功资料 激励资料 励志文丛 培训讲义 财务资料
创业指南 创业资料 商界名家 企划方案 商业计划 各类计划
酒店制度 酒店人力 酒店培训 酒店礼仪 酒店管理 酒店策划
酒店财务 酒店餐饮 质量手册 质量管理 企业体系 ISO9000
商标动态 商标知识 商标案例 侵权保护 打假纪实 商标监测
商标分类 品牌故事 品牌实务 品牌沙龙 品牌杂谈 品牌职场
考试培训 顾问公司 企划个案 公关策划 危机公关 公关案例
公关公司 公关精英 财经公关 媒体策略 公关焦点 品牌关注
全球视野 中国功略 本土动态 品牌排行 品牌代言 图说品牌
品牌丑闻 学术领袖 基础知识 品牌理论 文说品牌 品牌历史
奢侈品牌 品牌法规 人物访谈 品牌故事 品牌观察 品牌战略
成功案例 失败案例 品牌资产 价值评估 品牌定位 品牌诊断
品牌延伸 品牌建设 用户满意 品质管理 品牌策划 市场调研
新品上市 营销团队 营销谋略 营销诊断 营销个案 营销实务
品牌研究  品牌文化 世界500 中华老字 案例研究 广告创意
互动灵感 品牌广告 广告点评 设计欣赏 网络广告 品牌包装
网站宗旨:只要你能获得,我们就愿付出!!