最近，麦肯锡相关人士有些始料未及，他既没接到总部的相关通知，也没把相关规划透露出去，但内部员工却接二连三地通过各种方式，向她打听奥运期间公司是不是放假或调整工作时间。

    类似的情形也发生在许多公司。尽管距奥运会开幕还有两个月的时间，但许多员工逐渐释放的奥运热情不得不让企业未雨绸缪，思考奥运期间如何平衡员工看比赛的欲望和工作绩效之间的冲突，甚至通过这段时间的特殊管理，把奥运会变成一个促进员工、部门加强交流的平台。

    对许多企业而言，这是一个时间紧迫的新“问题单”。

    利用奥运增强企业凝聚力

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