目前阶段的中国民营企业，大部份都是以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，缺乏核心战略与发展规划，而自身在发展过程中，经常是病症出现才开始求医问药，往往此时，已为之晚亦！中国民营企业的治理问题都不是基于西方市场经济实践所产生的、正统的公司治理学说所着力讨论的内容，但却是对中国民营企业进一步发展形成制约的、实实在在的问题。中国家族民企的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大。

　　民企治理专家曾水良（诸葛丰源）先生认为，21世纪的家族企业经营与管理职业化是家族企业成长的必然选择，家族成员人员有限、能力有限用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，但家族企业职业化道路并不平坦（黄河事件、红豆（外聘总经理）、广东创维、广西喷施宝）失败的原因是:

　　环境的问题：中国的信用体系、法律体系不健全

　　经理人问题

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