老板的问题：（是不是太冒进了、过多的使用空降兵、管理不规范、人治不是法制、激励机制不合理、老板能力与魅力不佳、企业的发展目标不明朗）。有些老板随意性很强，没有规范，一会儿东，一会儿西，让职业经理人无所适从；不愿意接受制度约束，带头违反规定；不愿意真正交权，束缚职业经理人的拳脚；对职业经理人不尊重等等。企业家和企业没有追求。所以家族企业职业化管理过渡，不仅要求职业经理人，也要求家族企业家做相应的调整。

　　家族传承和接班的问题：在这个选择中，“家族本位”和“公司本位”是两个不同的思考方向。然而，无论他们做出怎样的抉择，权力转移中都可能会出现致命的陷阱。无法越过这个门槛，企业就不会有出路，有明天。其实，这个问题与前面提到的“所有权能力”是高度相关的，接班工作做得不好，本质上是企业的“所有权能力”没有得到衔接。

　　家族企业职业化过程中的四大矛盾

　　1．家族成员之

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