“我来跟你讲讲，当年我的做法吧！”叶康松笑着对叶茹说。原来叶康松年轻时也曾担任总经理助理的工作，其中有一项工作，和叶茹现在做的一样，就是帮总经理报销他所有的票据。“本来这个工作就像你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。”叶康松说。

    而票据作为一种数据记录，不仅记录了总经理甚至是整个公司营运有关的费用情况，看起来没有意义的一堆数据，实际上涉及到了公司各方面的经营和运作。“我的做法是建立一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。”叶康松对叶茹说。叶康松起初建立这个表格的目的很简单，

是想在财务上有据可循，同时万一上司有情况来询问的时候，可以很快地告诉他准确的数据。“通过这样的一份数据统计，渐渐地发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少，总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等”叶康松又说。

    当上级发现他布置给这位助理的工作都能很及时地被处理，即使是在有一些信息没有被告知的情况下。有一次他问叶康松是如何做到的，叶康松告诉了总经理他的工作方法和信息来源。渐渐地，总经理基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。一种信任和默契就此产生，“我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理，”叶康松颇有些得意地说。

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