叶康松让叶茹从家族企业从最基层的职位做起，以此来培养他对企业经营的兴趣和荣耀感。“轮岗”只是观察和发现下一代经商潜能的第一步，更重要的还在于选定的接班人获取作为普通员工的经历，然后再回到家族企业的不同部门进行管理技能和领导力的轮岗培训。正是沿袭这样的轨迹，经过自己不懈的努力，逐步树立其在员工和家族成员中的威信。

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