我保证，这是我一生中遇到的最吊诡的事情了。

    亲爱的读者，稍微耐心些！我可不是要发表什么小人物的感怀。没错，或许你比我更富有、经历也更丰富。但容我保留一点属于职业媒体人的尊严：连续几年，一年52周，我都在追踪、分析、描绘各种新闻中度过，偶尔的，我也访问一些真正的“大人物”（郭士纳、李嘉诚还有Google的创始人）。也许在专业知识上，我永远不是专家，但仅就我所见过的各种各样的商业事件，很多企业家也承认，呵呵，我的视野算得上宽广。

    虽然至今没人问过我如下问题——你所见过的最奇怪的商业事件是什么？——可我忍不住要说上一说。

    事实再明显不过了！虽然绝大多数行业都遇到过游戏规则的破坏者，难以计数的公司更因此破产，但近代商业史上，还没有一个行业像媒体业一样遭遇如此彻底的震荡：a. 这个行业的所有细分市场（报纸、杂志、广播、电视、电影、音乐），几乎在同一时间遇到了新规则的挑战。b. 新玩家们用前所未有的速度创造着财富，比如Google，在整个媒体历史上，还从来没有一家公司能在8年里获得92亿美元的年收入。c. 我所谓的“吊诡”是，无论那些以“念旧”著称的读者和观众，还是行业里的绝大多数从业人员，都在因为这些新生的产物而兴奋着，而不是恋旧，或者恐惧什么的。

    这世界乱套了！趁我的主编不在，我得在这个没几个人看的小博客上好好总结一下：一切究竟是怎么回事，以及，我是否能适应这一切？Orz

    超女时代的品牌塑造

    2006年11月初，我参加了一次联想移动的内部策划会议。

    你知道，联想移动是一家手机公司……说实话，在那天之前，它甚至算不上一家非常时尚的手机公司。而我所去旁听的会议也很简单：趁年底销售旺季，它该用什么方式促销以及提升品牌形象？

    你也知道，手机促销，是一个不太性感的技术活：在地铁、公交车站打上五颜六色的广告，在国美、苏宁这样的卖场送一些不太值钱的“大礼包”，当然，还有最重要的三项工作：降价、降价、降价。

    但你绝对想不到我在那天的会议上听到了什么。

    一名瘦高的小伙子指着PPT文件说：我们要组织一个中国网络红人的擂台赛。他一边翻动幻灯片，一边数着各式各样的古怪ID：dodolook、后舍男孩、非常真人、Acosta、吾酷、都市放牛（不知道这些名字？别去问你身边任何的年轻人，去Google）……而他们所设计的活动就是，在一系列网站上发动年轻人制作视频、音乐、照片，让他们来挑战这些已经成名的“非著名表演艺术家”。

    坐在房间的一角，我非常认真地问自己：超级女声究竟在多大程度上改变了中国商业？为什么一家手机公司会自觉去设计一个超级女声式的竞赛来推广自己的产品？为什么他们会把“海选”、“PK”当作这场会议的官方语言？

    讨论的气氛持续升温。所有人都近乎亢奋地提出自己的想法，比如，把前三强总决赛放到大年三十，跟一家网站合办网络春晚。Oh my God，这么多年来，我还从来没见过任何一家媒体公司希望在大年三十这天和中央电视台竞争。

    还不止如此。想想看，一家拥有着中国最著名品牌的公司，正在试着将品牌时尚化。多年前，它曾经选择过章子怡、谢霆锋和F4，但效果并不算好。这一次，它以网络俚语“粉”命名自己的系列产品，用那些跟章子怡们的出场费差几个零的草根明星做卖点，并且做到了你永远不可能对章子怡做的事情：让网民挑战明星。一个多月之后，当联想移动将之前的策划变成现实，其总经理刘志军特意告诉外界：手机是新媒体——也就是说，他和我将成为同行。

    难道没有任何人意识到，哪怕只是和一年前比起来，人们的商业思维正在发生着彻底的改变？

    剥洋葱（一）

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