第一条 目的

　　为达到合适的岗位有合适的人才，提高人力资源整体水平，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　本制度适用于乐华空调营销公司。

　　第三条 主要内容

　　1培训分类

　　1.1上岗引导培训：使新员工掌握关于企业的基本背景信息(发展历程、公司制度等)，熟悉工作环境，了解工作基本要求，从而达到企业所期望的个人态度、工作规范、价值观和行为模式，完成新员工的企业化过程。

　　1.2在职培训：使员工熟练掌握本职位所必须的专业技能和技巧，提高工作效率，顺利开展工作，达到工作目标。

　　1.3职业培训：根据员工个人的可塑性和个人意愿，将员工看作公司增值的资源，为员工制定职业生涯设计，进行相关性的职业培训，以适应公司未来的需求，同时提高员工自身价值。

　　1.4目标培训：为实施某些整体目标管理下的组织体系的员工学习活动。

　　1.5支持培训：随着社会科技与管理理论发展，作为营销管理和业务人员应不断掌握新的思维方法、新的管理方法、新的信息处理手段、新的办公系统等进行的支持性培训，使公司员工紧跟时代步伐，及时应用新的技术手段为工作服务。

　　2培训计划的实施程序

　　2.1相关部门确立培训目标和与专业相关的培训需求：

　　2.2营销办公室制定营销公司培训计划；

　　2.3根据不同的培训层次和培训内容，选择培训手段和制定培训教案；

　　2.4培训计划的实施；

　　2.5培训效果的评估。

　　3培训记录

　　3.1所有的培训须做好记录(签到、考试成绩情况登记等)；

　　3.2培训记录作为员工升职、工作转换及其他人事工作作目标的重要基础依据。

　　第四条 营销公司人员专业技能培训参考表(见表一)

　　表一营销公司人员专业技能培训参考表

　　导购代表培训管理规定

第一条 目的

　　为适应市场激烈竞争，提高企业零销的力量，以及加强导购人员的综合素质水平，特定本规定。

　　第二条 适用范围

　　本规定适用于乐华空调营销公司各分公司／办事处导购代表的管理。

　　第三条 导购管理职责

　　1导购管理组织架构(附表)

　　2导购代表管理职责

　　2.l营销公司市场推广部是导购代表的归口管理部门，负责导购代表管理制度的制定，分公司导购管理的考核，导购培训计划的制定，导购代表的工资核查、统计。档案的管理工作。

　　2.2分公司／办事处负责导购代表的招聘工作。

　　2.3分公司／办事处负责导购代表的工作表现与日常促销实绩的考核管理工作。

　　2.4分公司／办事处负责对导购代表日常培训的指导。分公司／办事处负责导购代表月度工资的核实及申报工作。

　　2.5营销公司市场推广部做好全国各省导购代表的综合考评、筛选工作，同时做好月度导购代表工资的核查，以及工资发放工作。

　　2.6营销公司将对所有在岗的导购代表进行电话或者现场督查，并做好每月的登记人册工作。如发现不在岗，即可解聘当事的导购代表。

　　2.7营销公司市场推广部有权对

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页