伊拉克战争啓示：公司管理与军队模式   |
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| 作者：未知 文章来源：点亮网 更新时间：2005-10-20 12:13:15
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公司的CEO(首席执行官)虽然大权在握，但每天都被媒体报道种种不尽如人意的後果。的确，要在权力和制约之间找到一个平衡点不是件容易的事。要解决这个矛盾，公司可以从美国军队，一个看起来风马牛不相及的组织中学到很多东西。
尽管有些人反对向萨达姆发起战争的决议，他们极不情愿去关注战事并谴责美国地面部队的执行能力。但是不管是从策划、後勤的质量还是执行的速度及反应的灵敏度，叁加伊拉克战争的美国军队都足以成爲遭人嫉妒的例子，或者可以说是组织执行的“楷模”。
伊拉克战争教给美国公司及公司治理改革者的功课到底是什麽?要心怀感激地来看待公司治理改革的必要性，最重要的是我们可以借此机会来阐明与权力有关的各种问题。权力是导致腐败的催化剂；权力不是某一种职权的産物，而是很多种职权范围之外的力量联合的産物。
正如美国军队在早期伊拉克战争中和其他地方的表现所广泛证实的那样，如果职权能被有效而且高效地运用，那麽就不会産生绝对的权力。公司治理改革的内容应该包括对公司内部权力的更详细地描述和划分。从纵向看，应该把公司治理的核心功能从那些日常运作的重要功能中区分出来。从横向看，至少应该削弱手握大权的管理层在组织进程中控制业务发展、决定员工薪金水平和人员聘用的权力。
公司CEO美国总统
在伊拉克战争中，谁在扮演公司CEO的角色?是国防秘书拉姆斯菲尔德吗，还是总指挥乔治 W 布希?答案是：BOTH！(两个都是)
在喜剧片 ，将军常常被描绘成坐在畸形怪状的战地办公室
，嘴叼着雪茄烟，威风凛凛地大声发号施令。但实际上，将军手中的军权却同时被“横向”和“纵向”地划分了。分权的作用在於造就了一支反应更爲灵敏、责任感更强的军队。“纵向”分权指的是军队和领导、监督军队的政府机构之间的权力划分。只有总统，而不是叁谋长联席会议才有权命令发起军事行动，但总统的权力又要受不同的立法和执行部门的限制，这些部门同时还负责军队的监督和拨款。
在军队中，没有人能像公司的CEO那样可以单独从深度和广度上行使公司制度所赋予的权力。虽然联邦法律和州法律都涉及到了公司行爲，但那些法律只是泛泛地定义了权力的限度，却没有划定可接受限度内的权力使用范围。毋庸置疑，CEO在做一些事情，比如收购一个公司时，需要得到公司董事会董事的支援。但正如我们所看到的，因爲时间、资讯、资源和专家意见等等原因，最终妥协的总是董事会。卷入矛盾中的董事会处境越来越艰难，变得越来越没有独立性。而CEO却能利用手中的权力发展个人兴趣。董事会与大权在握且有决断权的CEO几乎没有任何瓜葛。
公司董事会美国国会
代表美国人民的美国国会也负责军队的监督。如果把国会看作是公司的董事会，那麽二者有几个明显的差异：叁议员和衆议院议员是全职工作，他们有许多助手，制定与军队长官的会面计划，包括隔多久开一次会、确定时间表和书写备忘录，等等。而公司董事则完全依靠CEO提供给的时间表来获知何时被召[1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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