提高认识、加强领导、进一步深入开展班组"夺红旗、争优秀、创先进、做模范员工"竞赛活动

同志们：
一季度，我矿按照矿区工会的要求在全矿"八大"系统的40个班组中开展了争创安全生产"标杆班组""优秀班组"和"优秀班组长"竞赛活动。活动中，我矿上下精心组织，严细考核，职工积极参与，通过开展班组竞赛，加强了班组建设，调动了职工积极性，增强了职工的责任心，促进了企业管理，保证了破产不停产，使煤炭生产实现了稳中有升，班组竞赛收到了实效。1至3月份我矿累计生产原煤131202吨，超产12792吨。掘进总进尺完成39494米，超掘329米。经营指标月月完成局下达指标。矿井质量标准化达二级标准，实现了安全生产。
在一季度的班组竞赛中，全矿参赛的40个班组有19个班组在竞赛中取得好成绩，受到矿里的嘉奖，其中有12个班组两次以上夺得好名次。有五个班组连续3个月获得系统班组竞赛第一名。特别是我矿采一区周永余班、采二区掘进屠宝章班竞赛成绩突出，被局命名为标杆班组。开拓区谢吉军班、机电科王振东班、运输区董凯胜班、通风区潘士宏班在竞赛中创佳绩被局命名为优秀班组称号。受到局里的表彰和嘉奖。总结一季度的班组竞赛，我们主要抓好了以下几项工作。
一、全面动员、广泛宣传、统一认识、全员参与
为了抓好班组竞赛，我们从做好宣传发动入手，组织开展班组竞赛活动，在宣传发动的形式上，我们在矿工业广场设立了三条大幅醒目标语，同时各区科队充分利用班前会时间向职工做赛前动员，对职工进行宣传教育，为了营造良好的宣传氛围，各单位在学习室内悬挂了有关班组竞赛的宣传标语总计100多条，使竞赛人人皆知，职工受教育面达到了百分之百。
对这次班组竞赛，我们矿给予了高度的重视，分三次召开矿班子会，对班组竞赛进行研究，讨论和部署，做到分工明确，责任落实。同时我们还分别召开了区科队支部书记会，全矿干部、班组长代表参加的竞赛动员大会，对竞赛活动进行安排布置，各区科队党政领导亲自抓，亲自部署，设置了专人制定竞赛方案，落实措施。在竞赛的宣传教育上，各区科队还充分利用党员大会、班组长会、班前会，认真做好竞赛的宣传教育工作，进而达到了全员发动，全员参与班组竞赛活动。
二、加强领导、制定方案、落实责任、组织实施班组竞赛
这次班组竞赛，我矿共有采、掘、开、机、运、通、煤质、供应等八大系统的40个班组，1000多人直接参加竞赛。为了加强竞赛的领导，矿成立了矿竞赛领导小组，并设立了竞赛办公室，明确了竞赛指导思想和奋斗目标。与此同时，各区科队相应组建了由区科队长支部书记为组长的竞赛领导小组。各单位做到了区队有班组竞赛活动规划，班组有竞赛保证措施。形成了一级保一级，一级为一级负责的班组竞赛体系。并结合各单位的不同情况，分系统、分班组，分别制定了30项95条考核细则，这些考核细则切合各班组实际，可操作性强，符合开展班组竞赛的要求。
我们在这次竞赛中还建立了以矿分管领导为组长、职能部门负责人为成员的八大系统竞赛分片包干责任小组8个，分工负责抓好竞赛的组织，日常检查和月末考核评比工作。同时各区科队建立分工负责制，做到竞赛天天有人管，班班有人抓，使责任落实到区队、班组和人头，确保了班组竞赛的有序进行。
三、开展班组竞赛人心稳、职工队伍稳、煤炭生产稳中有升
在采煤系统班组竞赛中，我矿两个水采区的六个采煤班参加竞赛，竞赛一开始各班人员比干劲、比安全、比出勤、比产量，互不相让，在竞赛中，他们克服了采场条件差，生产环节多，等不利因素的影响，从早入井、早准备、早开工入手，抓生产环节，抓工时利用率，在开枪过程中不断提高单枪落煤能力，保证了小班任务的完成。我矿水采一区在班组竞赛中制定措施基具体，竞赛方案实施有效三个采煤班竞赛发展比较平衡，特别是水采一区采煤一班周永余班和水采二区采煤二班李中华班，班中生产环节抓的好，工时利用率高，在保证安全的前提下，月月超额完成生产任务，这两个班都连续三个月在竞赛取得好成绩受到矿里的嘉奖，他们为全矿超额完成煤炭生产任务做出了积极的贡献。通过开展班组竞赛使职工出勤率由原来的百分之八十五提升到现在的百分之九十五以上。
四、开展竞赛提升了工程质量，降低了材料消耗、增加了效益
在煤岩掘系统竞赛中，我矿共有三个区队8个中心班，24个小班参赛。竞赛中，他们天天坚持早入井，晚升进井。工作中克服了运料距离远，劳动强度大等困难，把安全、质量标准化放在第一位来抓，把三材料消耗做为班组竞赛的大事认真抓好，在煤掘竞赛中，采二区掘进十一班在中心班长屠宝章的带领下，三个小班比着干，一季度完成进尺484米，超计划122米，三材消耗一项月月获得加分，安全生产、质量标准化都取得了满分，该班施工的煤掘巷道以成为全局的精品工程、样板工程。同时煤质科手选班在班组竞赛中，积极采取有效措施，调动了手选女工的生产积极性，仅1月份就反拣优块1356吨。创近三年以来月反拣优块最高记录。仅此项为矿实现增收40多万元。在如，井下负300联合泵房加强设备检查、维修、保养，以往每天给设备注一次油，现在每小班给设备注一次油，延长了水泵和电机的使用周期。去年12月份这个泵房共更换轴承12套，今年一季度由于维护到位，只更换了15套轴承，仅此一项与去年12月份相比每月可节省材料费近万元。
五、开展竞赛服务生产一线、降低了影响时间、提高了服务质量
在生产辅助单位班组竞赛中，我矿共有5个单位27个班组参赛，他们本着面向生产服务一线的宗旨，从加强班组竞赛管理，提升服务质量入手，开展全方位的劳动生产竞赛。特别是在通风系统瓦检班组竞赛中，我矿通风区抓得严、抓得细，他们把班前职工参加安全教育、瓦检工岗位应知应会，日常工作质量都列入考核内容。为提高瓦检队伍的素质，这个区定期印发瓦检员应知应会问答题，瓦检员人手一份利用业余时间自学。区领导在班前安全十分钟教育时间进行点将式的抽查，并按答题的好坏给予打分。同时，在竞赛中他们注重对瓦检班的日常考核，分三班对各瓦检班的日常工作进行检查评比打分，及时记录瓦检工作的好与差。如发现牌板、记录填写不对、当班探头接不到位，都及时按竞赛评比规划进行打分。确保了瓦检班组竞赛真实性和公正性。同时也使其为生产保驾护航的作用得到了充分的发挥。
运输区在班组竞赛中措施得力，班组响应。特别是运输区生产三班，在班长董凯胜的带领下1至3月份提岩6926车，提煤35471吨，班组出勤率达到了95%以上，实现了班组无轻伤，无"三违"行为，中断影响时间为零。在做好服务方面，这个班没有一起晚挂人车的现象发生。没有一次因为运输物资和其它单位发生争执现象发生。全矿干部职工对这个班的服务反映良好。由于这个班在工作中注重抓生产环节，注重现场安全管理。班组职工群体力量发挥的好。因此1至3月份连续荣获运输系统竞赛第一名。同时也提高了为生产一线的服务质量。
六、通过开展班组竞赛营造了良好的企业管理氛围
通过班组竞赛的开展我们实现了三个稳定，即生产稳定、职工队伍稳定、人心稳定。特别是3月4日，一场建局以来罕见的暴雪，突降矿区。给全矿的生产工作带来了极大的威协。在突如其来的暴雪面前，全矿干部职工战严寒、斗恶雪、以矿为家、以岗为荣、不怕苦、不怕累，有的员工舍去元宵佳节与家人团聚的机会、有的员工徒步踏雪跋涉十余里、有的员工上完四点连零点、都坚守在自己的工作岗位上，确保了矿区生产的正常进行。对此，我矿拿出2万余元奖金，对1000多人顶风冒雪、坚守岗位的员工给予了嘉奖。
通过开展班组竞赛，在全矿形成了良好的生产氛围，一是职工中认真负责的人多了，工作推着干的少了；二是班组职工出满勤干满点的人数多了，上花班、混日子的人少了；三是学知识、学技术、学规程的人多了，胡干、蛮干的人少了；四是班组职工工时利用率提高了，安全生产质量标准化的意识增强了；五是班组长的兵头将尾的作用提高了，班组职工的集体意识，团队精神增强了。同时也促进了企业管理，保证了各项生产工作任务的完成。
通过开展班组竞赛，我们在加强班组建设，班组安全管理方面取得了一定的成绩，收到了可喜的实效，但也存在一些不足之处：一是个别领导干部、职工对班组竞赛认识不高；二是班组竞赛的发展不平衡；三是考核细则有待于进一步完善。对于存在的问题有待于在今后的工作中整改解决。
关于下一步开展班组竞赛的具体要求
一是提高认识加强管理，我矿按照矿区工会的要求继续在全矿范围内开展班组竞赛活动，并建立长效机制，矿将下发《夺红旗、争优秀、创先进、做模范员工竞赛活动的通知》确保班组竞赛长期有效的运行。
二是开展班组"夺红旗、争优秀、创先进、做模范员工"竞赛活动，每月进行一次考核评比和奖励，评比办法按原《争创安全生产"标杆班组"优秀班组"和优秀班组长竞赛》评比细则执行，并实行月考核评比月奖励兑现。
三是班组竞赛的评选和奖励，采煤系统取前二名，分别奖励600元和400元；煤掘系统取前三名分别奖励1000元、700元和300元；岩掘系统取前二名，分别奖励600元和400元；机电系统绞车取前一名，奖励300元。水泵班取前二名，其中负300高压泵班和负300污泵清泵班取前一名，奖励500元。负150、负500、负700水泵班取前一名奖励300元；运输系统取前一名，奖励600元；通风系统取前一名，奖励500元；煤质系统取前一名，奖励300元；供应系统取前一名，奖励200元。其中荣获班组竞赛名次的班组为优秀班组，其班组长为优秀班组长，他们在参加班组所得奖金分配的基础上，矿授予模范员工称号。
四是模范员工评比出40名，其中优秀班组长14名，技术标兵、安全标兵、岗位标兵、生产标兵、出勤状元26名。由矿下达指标，各区科队推荐，矿竞赛小组考评，每月进行一次评比，对荣获模范员工的个人矿给予50元的嘉奖。模范员工的评比条件，必须做到爱矿、爱岗，懂技术、懂业务、会管理；在工作中认真执行各项规章制度个人无"三违"行为、个人无轻伤以上事故；按时完成各项工作任务，并有突出工作业绩；出满勤、干满点、不迟到、不早退、不旷工、月出勤平均在22天以上（含22天）；严格遵守各项法律、法规，个人无违法、无违纪行为；听从指挥、服从分配、上标准岗、干标准活。凡做到以上各项规定的员工都有资格参加评比。
五、评比范围：各单位班组长、工人。科队领导不参加评比。凡在竞赛中，员工考核评比得分在95分以上，班组长得分在95分以上，并按分数高低择优录取。分别授予模范员工和优秀班组长称号。
同志们：班组竞赛的目标、任务已经确定，我们要通过开展班组竞赛不断加强职工队伍建设，提高企业职工的整体素质，增强职工安全质量标准化意识，确保2007年安全、生产、经营指标的完成，实现矿区政治稳定、人心稳定、职工收入稳中攀升，为破产重组后的企业尽快步入良性循环轨道奠定基础。
谢谢大家！